一、項目信息

根據(jù)《 (略) 場 (略) 關(guān)于印發(fā)2026年度小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動工作方案的通知》要求， (略) 場 (略) (略) 不少于28家小微企業(yè)進行2026年度專項監(jiān)督檢查工作。本項目擬招募兩家服務(wù)機構(gòu)，共同負(fù)責(zé)本次小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動的相關(guān)服務(wù)工作。

（一）項目類別：公共服務(wù)類。

（二）本項目分為2個合同包。

二、項目要求

（一）公益講座組織：配合我單位組織技術(shù)專家，面向目標(biāo)小微企業(yè)舉辦公益講座，內(nèi)容圍繞質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識、認(rèn)證流程、體系搭建技巧等，提升小微企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)知水平，做好提升行動前期引導(dǎo)。

（二）前期調(diào)研摸底：對目標(biāo)小微企業(yè)進行全面調(diào)研，梳理其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、存在的問題及認(rèn)證需求，形成調(diào)研分析報告，為后續(xù)提升工作提供依據(jù)。

（三）現(xiàn)場幫扶階段：根據(jù)小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證實施指南和標(biāo)準(zhǔn)的思想和方法，為每家?guī)头銎髽I(yè)提供專業(yè)、及時的指導(dǎo)服務(wù)，包括協(xié)助企業(yè)建立或完善質(zhì)量管理體系。

（四）總結(jié)與案例匯編：行動結(jié)束后，梳理本次提升行動全過程，形成完整的工作總結(jié)報告，并收集本次行動中的優(yōu)秀企業(yè)案例，編制優(yōu)秀案例匯編，為后續(xù)小微企業(yè)質(zhì)量管理提升工作提供參考。

三、供應(yīng)商資質(zhì)要求

（一）合法注冊的社會團體，具有有效的法人登記證書，并在有效期內(nèi)且年檢合格。

（二）具有良好的信譽和健全的財務(wù)會計制度，能夠提供近期的財務(wù)審計報告或財務(wù)狀況說明。

（三）有明確的組織章程和完善的內(nèi)部管理制度，具備穩(wěn)定的組織機構(gòu)和專業(yè)的工作人員隊(略)。

（四）在相關(guān)領(lǐng)域具有一定的影響力和豐富的項目經(jīng)驗，能提供過往類似項目的成功案例及相關(guān)證明材料。

（五）遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為記錄，可提供相關(guān)信用證明。

（六）需提供 (略) (略) 級以上政府部門合作同類項目的業(yè)績證明材料。

（七）需提供至少一份企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升案例材料（項目1案例幫扶對象應(yīng)為食品生產(chǎn)及檢驗檢測等相關(guān)企業(yè)，項目2案例幫扶對象應(yīng)為電子電器相關(guān)企業(yè)）。

四、報價要求

（一）按《報價函》（附件1）格式及材料要求，將報價文件加蓋單位公章，密 (略) 市場 (略) 。

（二）報價人報價超過采購預(yù)算的，作無 (略) 理。報價須以人民幣為貨幣單位；報價需涵蓋現(xiàn)場評價、報告費、評價人員差旅費、稅費等直至交付采購單位使用所產(chǎn)生的一切費用等；一次報出總價，不得另列報價條件或選擇性條款。

（三）報價條件未能滿足供應(yīng)商資質(zhì)要求，該報價視為無效。

（四）報價人于2026年5月18日下午下班（17：30）前一次報出總價，不得另列報價條件或選擇性條款。

五、其他說明

（一）采購人所指 (略) 分上班與下班時間， (略) 分工作日與法定休息日，應(yīng)根據(jù)采購人實際需要實施服務(wù)。

（二）報價人提供有利于采購單位的其他優(yōu)惠條款應(yīng)單獨列明。

（三）中標(biāo)后，簽訂正式合同，項目據(jù)實結(jié)算，按單家企業(yè)均價（中標(biāo)總價/計劃企業(yè)數(shù)）乘以實際服務(wù)企業(yè)數(shù)確定最終支付金額。

六、報價文件應(yīng)至少包括以下部分，否則報價無效：

（一）報價函（附件1，須加蓋單位公章）和報價清單（附件2）。

（二）有效營業(yè)執(zhí)照或法人資質(zhì)證書等證明文件（復(fù)印件加蓋公章）。

（三）法定代表人資格證明書和身份證或法定代表人授權(quán)委托書和委托人身份證。

（四）資料真實性承諾書（須加蓋單位公章），格式詳見附件3。

（五） (略) 級以上政府部門合作同類項目的業(yè)績證明材料。

（六）至少一份企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升案例材料。

七、聯(lián)系方式

采購人： (略) 場 (略)

聯(lián)系地址： (略) (略) (略) 43號604室

聯(lián)系人：張海坤

聯(lián)系電話：0592-(略)